创业团队

{发布时间:2017-09-11 12:58:12 浏览次数:

1、创业团队一般有几种形成的方式,第一种:自己的战友、朋友、同学或同事,有足够的信任基础和了解,有一致的意向一起合作,这种团队一般发展的比较快,当然前提是有能力;第二种:网络上认识或者招募,这种团队的形成周期一般比较长,因为需要一个彼此了解和信任的过程。

2、通过招聘组建的只是员工,大多数都只是为了工作而工作,不会帮你去考虑很多问题的,对他们来说,只要完成了他们应该做的工作就好了,至于公司有什么难题或者问题,他们一般不会关心的,如果有一定资金的话可以这么做,否则不建议。
3、创业肯定是需要团队的,一个人做不了多少,好的团队可以把很一般的项目也做起来,但一个人,就算再好的项目可能也做不好。

 

创业团队常识拓展

 

第一点:首先我赞同的“早期不需要期待太棒的团队,当然需要有一两个补充你核心不足的人”……首先要确定的核心团队,其实不是招募来的,在创业初期的核心,实际上就是你的合伙人,或股东,无论是两个人,还是十个人,这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”,虽然有些词汇听起来不舒服,但是,管理,其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一,分工明确,权责明晰,各司其职,各谋其政,然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一,下面的团队建设和组织结构的设计,都有风险和隐患,或者说,都不完美。
这些人如何才能达到统一,其实也简单,就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通,达成一致的想法,尽最大的可能,使大家变成真正的志同道合。原则是:“可以存在不同的意见,也可以保留不同的想法,但是会议结束之前,我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度,在会议室里,我们可以争论、甚至争吵,但是走出会议室之后,我们只需要一个声音,任何反对意见只允许在会议室里沟通,出去,我们所有人都必须统一执行,否则,会议永远不结束”。
相信我,不会有人顽固的不会妥协,哪怕他的意见真的非常值得重视,但是,大家投票后所作出的决策,无论他的意见多重要,心里多不爽,请记住,游戏规则就是,走出会议室,我们只要一个声音……无条件执行,失败,是团队集体决策失误,成功,是大家的功劳。坚持己见,不妥协集体意见,不执行会议决策,是不可取的,否则,他就不符合这个团队的要求!
不过,很多初创型企业多是“一言堂”,就老板一个人说的算,或者有些人认为,管理者的权威比对错更重要,我决定的,错了你也要执行,因为我是老大,否则,企业不好管理……听起来有道理,但是我们做的是事业,而不是个人英雄主义,记住了!管理者的权威体现在——会议中,如果声音高度的不和谐,意见高度的不统一时,才需要你最后英明的决策,无论结果如何,你都要负责,对股东,对企业,对消费者,但是,创业就是这样,决策了,还是要回到我上面说的:走出会议室后,我们只需要一个声音,无条件执行……
第二点:承接第一点,核心团队建设完成,或者形成了高度的统一之后,其实,企业文化基本上就建立雏形了,之后,选择员工,招募人才的时候,就会形成一套隐形的规则,无论你是什么人才,放在企业的哪个位置,他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格,原来开会的时候可以发表意见,但是会议结束之后必须高度统一执行。那么,就会很少出现混世魔王了,因为混不下去,群众的眼睛和作业的风格,会自然把他淘汰掉。
组织结构的建设,初创期的企业,建议采用学习型组织结构,虽然是早期的构造,但现在依然显得很科学,组织中各个职能部门的负责人,多少都要有些全才的优势,虽然不能面面俱到,但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物,要有这个能力,其次,懂得其他部门的运作流程,懂得横向沟通和纵向管理,员工方面,还是要慢慢的打造自己的企业文化,让他们最终也成为志同道合的人,自主性、协作性,思考性,和执行力,缺一不可!

创业者,心态最重要

 
 

创业者,要有良好的心态,以及承受压力和时间流逝的态度。大浪淘沙是每个企业必经过程,谁也不会例外,所以,多给自己时间,多观察,多些平和。